界面新聞記者 | 梁寶欣

“深圳南山是特別適合創(chuàng)業(yè)的城區(qū)。這里不看別的，只看你能不能干成事?！?/span>近日，奧比中光創(chuàng)始人黃源浩對外表示，這里的營商環(huán)境“高效、務實”，政府“有事找得到、沒事不打擾”，真正做到了“市場主體為本”。

2024年南山“創(chuàng)業(yè)之星”大賽的成績單，正是這種營商環(huán)境活力的最佳注腳：14家優(yōu)質(zhì)企業(yè)通過賽事落地南山，直接撬動5000萬融資。這不僅是一組簡單的數(shù)字，它還直接證明大賽打破技術、資本與產(chǎn)業(yè)間的壁壘，為在創(chuàng)新與生存之間掙扎的企業(yè)，提供從想法到落地的全周期支持。

如今，2025“創(chuàng)業(yè)之星”NextStar百萬獎金全球懸賞賽（深圳南山）（下稱“大賽”）已啟動報名。這場以“國際頂尖、全球影響”為目標的賽事，完成了全面升級。英偉達、亞馬遜、英特爾、騰訊等200+生態(tài)合作伙伴強勢加盟，共同打造覆蓋“技術研發(fā)—場景落地—資本對接”的全鏈條生態(tài)。

超4000萬總獎金、5億直投基金、2億微股權基金，最高單項獎金300萬（含投資）......在南山這片產(chǎn)業(yè)厚度與創(chuàng)新密度互為表里的熱土上，創(chuàng)業(yè)者只需握緊入場券，借助大賽平臺對接資源，就能駛向創(chuàng)新的“新大陸”。

科技創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)迭代

據(jù)2025年南山區(qū)政府工作報告，2024年南山戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)占GDP比重超50%，高技術制造業(yè)和先進制造業(yè)占規(guī)上工業(yè)比重超60%，現(xiàn)代服務業(yè)占三產(chǎn)比重近90%。

這組數(shù)據(jù)勾勒出南山產(chǎn)業(yè)結構的鮮明特征：新興產(chǎn)業(yè)成為增長主引擎，制造業(yè)向高端化聚焦，服務業(yè)呈現(xiàn)高度現(xiàn)代化態(tài)勢，而支撐這一結構的底層邏輯，正是科技創(chuàng)新驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)迭代。

南山的產(chǎn)業(yè)升級本質(zhì)是“價值網(wǎng)絡重構”的過程：通過科技創(chuàng)新打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邊界，實現(xiàn)從“制造”到“智造”再到“生態(tài)”的躍遷。

上述現(xiàn)象可通過經(jīng)典著作《創(chuàng)新者的窘境》的“價值網(wǎng)絡”理論進行深入解析：面對破壞性技術創(chuàng)新，企業(yè)不僅需要評估新技術與現(xiàn)有價值網(wǎng)絡的適配性——比如那些尚未明確的性能屬性能否在新興企業(yè)的價值網(wǎng)絡中獲得重視，還要思考是否需要突破現(xiàn)有網(wǎng)絡邊界、建立新價值網(wǎng)絡以實現(xiàn)創(chuàng)新價值，更要預判技術與市場軌線是否可能在未來交匯，讓當下看似“非剛需”的技術轉(zhuǎn)化為解決未來需求的關鍵。

早在2008年，南山便以賽事創(chuàng)新重構價值網(wǎng)絡：首創(chuàng)地方政府級雙創(chuàng)賽事—創(chuàng)新南山“創(chuàng)業(yè)之星”大賽。這一大賽在于通過搭建“技術-資本-產(chǎn)業(yè)”的對接平臺，打破傳統(tǒng)價值網(wǎng)絡的壁壘，為新興企業(yè)構建專屬孵化生態(tài)，更以前瞻性眼光切入“未來技術”賽道，推動技術軌線與市場需求軌線的提前交匯，最終實現(xiàn)從創(chuàng)新到產(chǎn)業(yè)落地的閉環(huán)。

回望17年歷程，這場賽事已成長為科技創(chuàng)新的孵化沃土，自首次開賽以來，大賽吸引超2萬項項目報名參賽，累計投入獎金9000萬元，孕育和壯大一批如大疆創(chuàng)新、盛弘電氣、光峰科技、優(yōu)博訊、菲鵬生物、茂碩電源等十幾家上市公司和獨角獸企業(yè)，以及17家專精特新小巨人企業(yè)、108家國家級高新技術企業(yè)。

截至2024年底，大賽所催生和加速的項目對南山區(qū)GDP貢獻已突破300億元，超過480個優(yōu)質(zhì)項目累計獲得投資金額約46億元，形成“資本注入—產(chǎn)業(yè)增值—GDP提升”的良性循環(huán)。

按規(guī)劃，2025年南山將力爭實現(xiàn)1萬億元本地生產(chǎn)總值，而大賽構建的“項目孵化-成果轉(zhuǎn)化-產(chǎn)業(yè)落地”全鏈條體系，正為這一目標注入源源不斷的創(chuàng)新勢能。

另外，除了為區(qū)域經(jīng)濟持續(xù)注入動能外，大賽還通過構建“發(fā)現(xiàn)—培育—加速—產(chǎn)業(yè)化”的創(chuàng)新價值鏈，為企業(yè)發(fā)展提供破局契機，助力企業(yè)對接資本、人才、產(chǎn)業(yè)資源，培育出南山的創(chuàng)新生態(tài)鏈，這在某種意義上解釋了這場賽事為什么可以長盛不衰。

據(jù)了解，當時還是“名不見經(jīng)傳”的大疆參加了2010年的大賽，榮獲企業(yè)組優(yōu)勝獎。大疆創(chuàng)始人汪滔在談及這場大賽對企業(yè)的幫助時說道：“根據(jù)專家建議，砍掉了很多非主線項目，公司的目標更集中，開始接觸到了風險投資，對企業(yè)的發(fā)展非常有幫助?！?/span>

不僅僅是給予破局的發(fā)展策略，大賽更是向創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供大規(guī)模的資金支持。要知道，創(chuàng)業(yè)之路，資金是不可或缺的關鍵要素。大賽一直以來受到眾多投融資機構重點關注，松禾資本、IDG資本等紛紛聚焦大賽，助力參賽選手與相關平臺實現(xiàn)“雙向奔赴”，全力推動相關創(chuàng)業(yè)項目早簽約、早落地。

在2008年首屆大賽中，正處于技術突破與業(yè)務調(diào)整關鍵期的菲鵬生物成功奪冠。當時國內(nèi)創(chuàng)投行業(yè)尚處萌芽期，賽事平臺與冠軍榮譽為企業(yè)帶來資本關注—據(jù)創(chuàng)始人崔鵬回憶，比賽結束后的兩個月里，幾乎每天都有投資人來訪，這極大滿足了公司擴張的資本需求，打開了公司發(fā)展新局面。

隨后，菲鵬生物的項目入選“國家火炬計劃”，企業(yè)在鞏固國內(nèi)體外診斷試劑原料供應商龍頭地位的同時，逐步拓展國際市場，成為新興市場主要診斷原材料供應商，并進入歐美發(fā)達國家市場，實現(xiàn)了從技術突破到產(chǎn)業(yè)拓展的跨越。

這些資金支持一方面為創(chuàng)業(yè)企業(yè)解決了初創(chuàng)期的資金短缺難題；另一方面通過資本的介入，幫助企業(yè)建對接上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源，提升項目的商業(yè)化落地效率。

可見，大賽背后的這種“政策引導+資本賦能”的雙輪驅(qū)動模式，不僅為創(chuàng)業(yè)企業(yè)注入“源頭活水”，更在區(qū)域內(nèi)形成了“投資—孵化—成長”的良性資本循環(huán)生態(tài)，讓更多具備高成長性的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在南山落地，加速向產(chǎn)業(yè)實體轉(zhuǎn)化，從而推動南山經(jīng)濟的發(fā)展。

大賽再度釋放創(chuàng)新引力

目前，2025大賽已正式啟動，這場創(chuàng)業(yè)圈的“創(chuàng)造營”再度釋放創(chuàng)新引力。大賽緊密對接《南山區(qū)創(chuàng)新型現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系“十四五”發(fā)展規(guī)劃》，聚焦14大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群（智能終端、軟件與信息服務業(yè)、生物醫(yī)藥等）與7大未來產(chǎn)業(yè)集群（區(qū)塊鏈、腦科學與類腦智能、空天技術等），推動產(chǎn)業(yè)厚度與創(chuàng)新密度深度融合。

本次賽事分設國內(nèi)、國際兩大賽區(qū)，賽程涵蓋項目報名、區(qū)域賽（國內(nèi)/國際）、總決賽三個階段。國內(nèi)賽包含人工智能+X賽（含具身智能）、生物醫(yī)藥賽、新材料賽等五大行業(yè)賽事及游戲產(chǎn)業(yè)專項賽；國際賽則設有人工智能+賽、生物醫(yī)藥賽等三大行業(yè)賽事，以及北美生物醫(yī)藥專項賽、德國AI+硬科技專項賽（人工智能、綠色科技、智能硬件）等兩大專項賽事，全方位覆蓋全球創(chuàng)新賽道。

通過聚焦上述產(chǎn)業(yè)方向，大賽既夯實智能終端、生物醫(yī)藥等傳統(tǒng)優(yōu)勢領域的創(chuàng)新基礎，又前瞻對接腦科學與類腦智能等未來賽道，形成“現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)升級+未來產(chǎn)業(yè)孵化”的雙輪驅(qū)動格局，助力南山構建具有全球競爭力的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。

而本屆大賽則以“高額獎金+全鏈條資源”構建競爭壁壘，核心亮點包括：賽事設立超4000萬元賽事獎金，配套5億元戰(zhàn)略直投專項（含種子基金與天使投資），匹配千萬級產(chǎn)業(yè)資本定向?qū)訖C制，更將提供政策扶持包、產(chǎn)業(yè)鏈嵌入等賽后持續(xù)賦能方案。

具體來看，大賽對企業(yè)的吸引力首先體現(xiàn)為真金白銀的資源注入。這種投入并非單一的資金支持，而是形成了覆蓋企業(yè)全生命周期的資源矩陣，即4029萬現(xiàn)金“金字塔”+5億直投基金+2億微股權基金（單項目最高200萬），三項激勵層層加碼。

其中，微股權基金對總決賽優(yōu)勝的南山項目，按照一等獎200萬元、二等獎100萬元、三等獎50萬元的標準進行投資；對行業(yè)賽、專項賽一等獎南山項目投資50萬元（獲獎后一年內(nèi)注冊、遷移至南山的企業(yè)，均視為南山企業(yè)）。

在資本注入方面，大賽圍繞“知名全球資本”，成立“南山國際創(chuàng)投聯(lián)盟”和創(chuàng)賽專屬投資基金，助力企業(yè)邁過“死亡谷”。聯(lián)合IDG資本、紅杉資本、高瓴資本等頂級風投機構及南山戰(zhàn)新投、深天使等市屬區(qū)屬基金組成創(chuàng)投聯(lián)盟以及大賽微股權投資基金，鼓勵優(yōu)先面向參賽項目進行天使輪投資，對總決賽獲獎項目進行無條件直投，單項目最高可獲1000萬元股權融資，助力初創(chuàng)企業(yè)突破產(chǎn)業(yè)化進程中的技術瓶頸、市場定位、商業(yè)模式構建等難題。

同時，還與各金融機構聯(lián)合開發(fā)“創(chuàng)新貸”，為初創(chuàng)企業(yè)提供低利率快速貸款。組織海內(nèi)外優(yōu)秀項目參與“X-Day”西麗湖路演社活動，提升項目資本曝光度。

值得一提的是，此次大賽還深度對接南山區(qū)《支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“六個一”行動方案》。其中，以“一張桌”政策為核心打造物理空間支持體系，具體化為：圍繞“知名孵化平臺”，打造“國際加速營”和“產(chǎn)業(yè)加速營”。切實落實“一張桌”政策，聯(lián)合區(qū)內(nèi)自有產(chǎn)業(yè)空間及頭部孵化器企業(yè)成立“國際加速營”，為全球項目提供疊加升級辦公空間，打造南山更多“營”系零租空間品牌，提供總計5萬平米零租空間，單個項目最低12個月，助力快速落地與發(fā)展。

此外，大賽圍繞“關鍵服務閉環(huán)”構建全鏈條創(chuàng)業(yè)支持體系：聯(lián)合深天使基金等專業(yè)加速機構成立“產(chǎn)業(yè)加速營”，提供深度可持續(xù)的賽后跟蹤及軟著陸服務；聯(lián)合戰(zhàn)新會，打造賽事服務IP，建立大賽生態(tài)圈層，運營線上創(chuàng)業(yè)社群，開展書記下午茶、創(chuàng)新名人堂、頭部企業(yè)鏈接會等活動，并針對重點創(chuàng)賽項目在發(fā)展進程中面臨的各類問題，進行深入剖析并制定個性化解決方案，匯聚優(yōu)質(zhì)項目資源提供全方位、持續(xù)性的賽后服務。

在“知名生態(tài)圈子”構建方面，大賽發(fā)起“創(chuàng)業(yè)傳承者聯(lián)盟”，通過系統(tǒng)化激活南山創(chuàng)投圈層資源，邀請歷屆大賽成功創(chuàng)業(yè)者、本土企業(yè)家、上市公司高管及產(chǎn)業(yè)領袖擔任“創(chuàng)業(yè)傳承導師”，建立“1對1”或“1對多”導師指導機制。定期舉辦“傳承者說”閉門沙龍、創(chuàng)業(yè)案例復盤會等精品活動，以“以老帶新”的傳承模式，為新生代創(chuàng)業(yè)者提供實戰(zhàn)經(jīng)驗、戰(zhàn)略規(guī)劃及資本鏈接等多維支持，營造“薪火相傳”的城區(qū)創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

在區(qū)域競爭白熱化的當下，南山正通過賽事平臺加強“資本—空間—政策”三位一體的創(chuàng)新生態(tài)，以鞏固其全國百強區(qū)首位的領先優(yōu)勢。